Техническое задание на замену радиаторов и системы отопления здания. Техническое задание на замену радиаторов и системы отопления в здании ООО «Русалочка» по адресу ул. Алтайская, д. 8, корп. В административном здании по адресу ул. Алтайская, д. 8, корп.
Технические характеристики здания и системы отопления: Размеры здания - 1. Количество этажей – 3 этажа.
Пример технического задания на проектирования больничного комплекса. Техническое задание на проект участковой больницы с поликлиникой и постом скорой медицинской помощи. Проектирование складов и логистических центров. Пример технического задания на проектирование скачать образец. При проектировании здания торгового центра предусмотреть.
Общая площадь здания S= 1. Наличие или отсутствие подвала – имеется. Система отопления – однотрубная, тупиковая. Отопительные приборы – чугунные радиаторы – 8.
По адресу: Московская область, Раменский район, сельское поселение Островецкое, деревня Островцы. Задание на проектирование.
Количество секций радиаторов - 7- 9секций в каждом помещении. Наличие запорной арматуры перед радиаторами – отсутствует. Наличие спускной арматуры на стояках отопления в подвале – отсутствуют. Наличие запорной арматуры на стояках для спуска воды –отсутствует. Диаметр стояков отопления – Д=1. Стояки проложить в существующих местах прохода через перекрытия. Оставить существующий диаметр стояков и магистральных трубопроводов без изменений.
В местах прохода стояков отопления через межэтажные перекрытия их необходимо проложить в футляре. Из- за постоянно скапливающегося воздуха в конце магистралей установить воздухосборники. В воздухосборниках необходимо предусмотреть отводные трубки со спускными кранами на уровне удобном для слива обслуживающим персоналом.
Замену чугунных радиаторов выполнить на аналогичные или на новые современные модели секционных радиаторов, или стальные панельные. При замене радиаторов на новые модели необходимо подобрать радиаторы с аналогичной мощностью. У каждого прибора необходимо установить запорный вентиль для возможного отключения прибора и проведения ремонтных работ.
Техническое задание на проектирование малоэтажного бизнес-центра (офисного центра). Техническое задание на проектирование генерального плана коттеджных поселков и малоэтажных жилых комплексов. Образец Технического Задания на проектирование . Техническое задание на проектирование.
В подвале и на 3 этаже на каждом стояке установить запорный вентиль для возможного отключения стояка. Для слива стояка необходимо установить спускной кран на всех стояках. Все трубопроводы окрасить грунтовкой в два слоя. После проведения всех работ выполнить гидравлические испытания.
Инженерная служба ООО «Русалочка»Инженер Иванов П.
Техническое Задание На Проектирование Торгового Центра Образец Doc
Как разработать техническое задание для автоматизированной системы. Как правильно разработать техническое задание для автоматизированной системы? Этот вопрос настолько широкий, что ответить в двух словах никак нельзя. Поэтому я решил написать большую статью на данную тему.
![Техническое Задание На Проектирование Торгового Центра Образец Скачать Техническое Задание На Проектирование Торгового Центра Образец Скачать](http://otoplenie-doma.org/wp-content/uploads/2014/07/proekt_otoplenia_4.jpg)
В процессе работы я понял, что уложить все в одной статье не выйдет и решил разбить ее на две части: В первой части я подробно попытаюсь ответить на вопросы темы, рассмотрю структуру и назначение технического задания, дам некоторые рекомендации по формулировке требований. Вторая часть «Разработка технического задания. Как формулировать требования?» будет полностью посвящена выявлению и формулировке требований к информационной системе. Для начала надо разобраться, какой в действительности вопрос интересует тех, кто спрашивает «Как разработать техническое задание?».
Дело в том, что от того, для каких целей это делается, а также кем будет использоваться, будет сильно зависеть и подход к разработке технического задания. О каких вариантах я говорю: Коммерческая организация решила внедрить у себя автоматизированную систему. Она не имеет собственной IT- службы и решили поступить так: заинтересованное лицо должно разработать ТЗ и отдать его на разработку сторонней организации; Коммерческая организация решила внедрить у себя автоматизированную систему. Она имеет собственную IT- службу. Решили поступить так: разработать техническое задание, затем согласовать его между IT- службой и заинтересованными лицами, и реализовать собственными силами; Госструктура решила затеять IT- проект. Тут все настолько мутно, куча формальностей, откатов, распилов и пр.
Я не буду рассматривать такой вариант в данной статье. IT- компания занимается услугами по разработке и/или внедрению автоматизированных систем. Это наиболее сложный случай, ведь приходится работать в самых различных условиях: 1) Клиент имеет своих специалистов со своими взглядами, и они предъявляют конкретные требования к техническому заданию.
Возможно, последний случай кажется парадоксом, но это правда. Возможны и другие, реже встречающиеся варианты; Думаю, сейчас у читателя должны возникнуть вопросы: А почему нельзя разрабатывать техническое задание всегда одинаково? Существуют ли какие- то стандарты, методики, рекомендации? Где их взять? Кто должен разрабатывать техническое задание?
Должен ли этот человек обладать какими- то специальными знаниями? Как понять, хорошо составлено техническое задание или нет? За чей счет должно оно разрабатываться, да и нужно ли оно вообще? Этот список может быть бесконечным. Говорю так уверенно от того, что уже 1.
Поднимая тему разработки технического задания, я прекрасно отдаю себе отчет в том, что не смогу изложить ее на 1. Но, попробую, как говорится «разложить все по полочкам». Те, кто уже знаком с моими статьями, знают, что я не пользуюсь «копипастом» труда других людей, не перепечатываю чужие книги, не цитирую многостраничные стандарты и прочие документы, которые вы и сами сможете найти в интернете, выдавая их за свои гениальные мысли. Достаточно набрать в поисковике «Как разработать техническое задание» и вы сможете прочитать много интересного, но, к сожалению, многократно повторяющегося.
Как правило, те, кто любит умничать на форумах (попробуйте все- таки поискать!), сами никогда не делали толкового ТЗ, и непрерывно цитируют рекомендации ГОСТов по данному вопросу. А тем, кто действительно серьезно занимается вопросом, обычно некогда сидеть на форумах. Про ГОСТЫ, кстати, мы тоже поговорим.
В разные годы своей работы мне приходилось видеть множество вариантов технической документации, составленной как отдельными специалистами, так и именитыми командами и консалтинговыми компаниями. Иногда еще я занимаюсь такой деятельностью: выделяю себе время и занимаюсь поиском информации на интересующую тему по необычным источникам (такой небольшой разведкой). В результате приходилось видеть документацию и по таким «монстрам» как «Газ. Пром», «РЖД» и много других интересных компаний. Конечно же, я соблюдаю политику конфиденциальности, несмотря на то, что эти документы попадают ко мне из общедоступных источников или безответственности консультантов (разбрасывают информацию по интернету). Поэтому сразу говорю: конфиденциальной информацией, которая принадлежит другим компаниям, не делюсь, независимо от источников возникновения (профессиональная этика). Как ни странно, проблемы у всех одинаковые!
У всех бывают как успешные документы (и проекты), так и совсем бестолковые (исключение, пожалуй, составляют технические задания, разработанные еще во времена, когда не было персональных компьютеров, но там были совсем другие условия). Почему так получается? Именно потому, что цели у проектов бывают разные, как и пользователи этих документов.
И, конечно, компетенции непосредственных специалистов не на последнем месте. В этих двух статьях я попытаюсь поделиться своим личным опытом, накопленным за многие годы.
Конечно, получится в сжатом виде, ведь вопрос достоин целой книги (кстати, идея, а может написать?). Да, действительно существуют ГОСТы и стандарты, в которых предприняты попытки регламентировать эту часть деятельности (разработки программного обеспечения).
Когда- то все эти ГОСТы были актуальны и активно применялись. Сейчас существуют разные мнения по поводу актуальности данных документов. Одни утверждают, что ГОСТы были разработаны очень дальновидными людьми и до сих пор актуальны.
Другие говорят, что они безнадежно устарели. Возможно, кто- то сейчас подумал, что правда где- то посередине.
Я бы ответил словами Иоганна Гете: «Говорят, что между двумя противоположными мнениями находится истина. Между ними лежит проблема».
Так вот, между этими мнениями истины нет. Потому как ГОСТы не раскрывают практических проблем современной разработки, а те, кто их критикует, альтернативы (конкретной и системной) не предлагают. Заметим, что в ГОСТе явно не дано даже определения, сказано лишь: «ТЗ на АС является основным документом, определяющим требования и порядок создания (развития или модернизации – далее создания) автоматизированной системы, в соответствии с которым проводится разработка АС и ее приемка при вводе в действие». Если кому- то интересно, о каких ГОСТах я говорю, то вот они: ГОСТ 2. Единая система конструкторской документации. Технические условия»; ГОСТ 1. Единая система программной документации.
Требования к содержанию и оформлению»; ГОСТ 3. Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы.
Техническое задание на создание автоматизированной системы». Куда более удачное определение представлено в Википедии: «Техническое задание – это исходный документ на проектирование технического объекта. Техническое задание устанавливает основное назначение разрабатываемого объекта, его технические и тактико- технические характеристики, показатели качества и технико- экономические требования, предписание по выполнению необходимых стадий создания документации (конструкторской, технологической, программной и т.
Задание как исходный документ на создание чего- то нового существует во всех областях деятельности, различаясь по названию, содержанию, порядку оформления. Отличное определение, полностью раскрывающее суть. Впрочем, требования ГОСТа направлены как раз на раскрытие этого определения. Я ни в коем случае не критикую требования ГОСТа, я просто утверждаю, что их там явно недостаточно, чтобы разработать эффективноетехническое задание. И это нормально, ведь есть ГОСТ, например, на изготовление хлеба, и это вовсе не значит, что любой человек может выпечь хлеб по ГОСТу.
Кроме ГОСТа требуется знание методик и практик, как в любом деле. Именно этот факт лежит в корне проблемы, которая лежит посередине. А многие специалисты почему- то при необходимости разработать техническое задание, обращаются только к требованиям ГОСТа. Ну, давайте начнем жить по ГОСТу, посмотрим, что получится!
Но ведь не может такого быть, что в столь распространенном занятии, как разработка и внедрение автоматизированных систем, не проводилось исследований, не изучались практики, не писалось книг об этих самых практиках! Конечно, есть много отличных (!) трудов, посвященных тематике формулирования требований, и в конце статьи я приведу такие примеры. Многое в своей практике я использовал именно оттуда, а когда работал над этой статьей, то тоже нашел много интересных мыслей, которыми рад буду поделиться. Так что, велосипеда изобретать не нужно, но есть потребность систематизировать эти знания. Кстати, любопытный факт, ни одного отечественного автора в этих трудах нет. Вся литература в переводе с западных авторов, но зато каких! Среди них есть просто виртуозы своего дела, у которых есть чему поучиться и нужно это делать.
Иначе, споры о том «Как разработать техническое задание» будут продолжаться бесконечно. Однако я увлекся лирикой. Настало время взяться за главное: разложить все «по полочкам», как и обещал.
Что необходимо знать о требованиях? Необходимо четко понимать, что все требования нужно разделять по видам и по свойствам. Сейчас мы научимся это делать. Для разделения требований по видам нам как раз поможет ГОСТ. Тот перечень видов требований, который там представлен, является хорошим образцом того, требования каких видов следует рассматривать.
Например: Требования в функциональности; Требования к безопасности и правам доступа; Требования к квалификации персонала и т. Вы можете прочитать о них в упомянутом ГОСТе (ниже я их тоже рассмотрю подробнее). Думаю, вам очевидно, что ключевым фактором успешного технического задания являются именно хорошо сформулированные требования к функциональности. Именно этим требованиям посвящено большинство работ и методик, о которых я говорил. Требования к функциональности – это 9.
Все остальное зачастую является «камуфляжем», который надет на эти требования. Если требования сформулированы плохо, то какой красивый камуфляж на них не натягивай, успешного проекта не выйдет. Да, формально все требования будут соблюдены (по ГОСТу), ТЗ разработано, утверждено и подписано, деньги за него получены. А дальше начнется самое интересное: что делать- то?